杰克IPD之你不知道的PDT（下）
PDT核心代表采購
采購核心代表主要工作是承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中采購領(lǐng)域的管理工作，整合采購資源，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行支持，通過采購策略的制定、采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、采購計(jì)劃的執(zhí)行和管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品族的市場和財(cái)務(wù)目標(biāo)。
在采購前期，采購核心代表需要收集潛在供應(yīng)商資源及信息、新產(chǎn)品零配件相關(guān)信息，評(píng)估和分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及信譽(yù)，通過一系列的信息分析制定可采購性需求分析、制定采購策略、計(jì)劃，確保測(cè)試質(zhì)量和零件交期。同時(shí)要加強(qiáng)溝通的能力，積極與LPDT各部門溝通，按開發(fā)計(jì)劃完成項(xiàng)目目標(biāo)；與供應(yīng)商溝通，提升供應(yīng)商各項(xiàng)能力水平；在TR、DCP評(píng)審會(huì)議前與相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)溝通；代表本領(lǐng)域?qū)ν鈬M進(jìn)行培訓(xùn)。
PDT核心代表制造
根據(jù)IPD流程，PDT制造核心代表承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中制造領(lǐng)域的管理工作，整合制造資源，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品族的市場和財(cái)務(wù)目標(biāo)。
作為制造域在PDT團(tuán)隊(duì)中的代表，制造核心代表需要與LPDT、各領(lǐng)域及制造域的外圍組之間保持順暢高效的溝通。積極參與產(chǎn)品開發(fā)工作，按照項(xiàng)目計(jì)劃獲得和管理制造領(lǐng)域的資源，在自身專業(yè)角度上制定可制造性需求、制造策略和制造業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)所要交付的產(chǎn)品包概念進(jìn)行制造能力、風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)估，并提出可行性建議。在驗(yàn)證階段完成制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告，確認(rèn)制造部分已準(zhǔn)備好產(chǎn)品發(fā)布。在評(píng)審點(diǎn)前準(zhǔn)備與制造相關(guān)的材料，負(fù)責(zé)在TR、DCP評(píng)審會(huì)議前的預(yù)溝通。
PDT核心代表品質(zhì)
根據(jù)IPD流程，承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的品質(zhì)領(lǐng)域的管理工作，整合品質(zhì)資源，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行支持，通過完善測(cè)試流程、更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。
品質(zhì)核心代表是品質(zhì)域派到PDT團(tuán)隊(duì)的代表，代表品質(zhì)域與跨領(lǐng)域部門進(jìn)行溝通與協(xié)作，同時(shí)代表本領(lǐng)域做決策，向LPDT匯報(bào)項(xiàng)目情況，組織落實(shí)完成本測(cè)試領(lǐng)域各項(xiàng)任務(wù)工作（如參與產(chǎn)品概念及技術(shù)方案討論、可測(cè)試性需要、制作系統(tǒng)測(cè)試以及驗(yàn)證方案、零部件檢測(cè)、整機(jī)測(cè)試以及測(cè)試報(bào)告等）。負(fù)責(zé)在TR、DCP評(píng)審會(huì)議前的預(yù)溝通，使評(píng)審會(huì)議能順利通過。另外，品質(zhì)核心代表作為本領(lǐng)域內(nèi)對(duì)IPD較為了解的人員，需要參與品質(zhì)（測(cè)試）領(lǐng)域的IPD流程優(yōu)化，代表本領(lǐng)域?qū)ν鈬M進(jìn)行培訓(xùn)。
PDT核心代表快速服務(wù)
快速服務(wù)代表是快速服務(wù)域和項(xiàng)目組之間的紐帶，需要快速服務(wù)代表在職能部門及項(xiàng)目組之間進(jìn)行雙向溝通。完成快速服務(wù)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，收集各區(qū)域服務(wù)人員的各種反饋信息，，把收集到的反饋信息分類反饋給項(xiàng)目組成員，為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組提出可服務(wù)性方面的需求及產(chǎn)品改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)編制快速服務(wù)領(lǐng)域需求、風(fēng)險(xiǎn)、策略、計(jì)劃等匯報(bào)材料，在TR、DCP評(píng)審會(huì)議前的預(yù)溝通。
根據(jù)項(xiàng)目組的需求，組織安排本部門人員進(jìn)入項(xiàng)目組或擴(kuò)展組，為項(xiàng)目組提供人員支持，此外還要代表本領(lǐng)域?qū)ν鈬M進(jìn)行培訓(xùn)，提升外圍組的工作能力。在進(jìn)行這些工作的同時(shí)，要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，制定服務(wù)信息收集的模板。
