杰克總裁阮積祥：MES項目是杰克未來跨越發(fā)展的資本

        9月7日，MES項目MOT2總結大會在營銷會議室召開，MES項目顧問老師和公司高層、研發(fā)、營銷、IT和生產系統(tǒng)主管級以上人員參加了會議。

        杰克生產副總阮仁兵從藍圖設計、業(yè)務梳理到系統(tǒng)定義，對MES項目整體階段進行了總結，他表示MES項目的根本目的就是縮短交貨周期、降低庫存，實現(xiàn)對產品信息的實時跟蹤。

        項目顧問老師秦科就MES項目MOT2階段的工作進行了回顧，杰克對相關業(yè)務進行整備，先后成立訂單運營團隊、編碼委員會，設計符合業(yè)務需求的UI界面和系統(tǒng)詳細功能，以配合MES項目的順利開展。

        王吉明、蔡敏華、張靜分別就訂單運營團隊、編碼委員會、現(xiàn)場整備的相關工作進行了簡要匯報，并對下一階段的工作計劃做了補充說明。

        項目顧問老師朱寶華對界面設計進行了詳細講解，分別從配置化訂單模塊、計劃排程模塊、輔助功能模塊、制造執(zhí)行模塊一一闡述，并列出兩個風險點：

        1、導入了配置化BOM后，與成品物料相關的模塊都需要進行變更，開發(fā)工作量較大，另一方面系統(tǒng)上線時對業(yè)務的沖擊也較大；

        2、APS和M.EVE系統(tǒng)導入涉及較多的業(yè)務流程變更，涉及部門和人員也較多，操作員能否快速準確的掌握新的業(yè)務流程存在不確定性。

        杰克集團總裁阮積祥在會議最后作總結發(fā)言。他強調MES項目和IPD項目將成為杰克未來跨越發(fā)展的資本和資格，所有杰克人尤其是高管要對這兩個項目加強認識。“認識不到位，項目就不可能成功。”

        阮總說，MES項目到了MOT2階段，大家要不斷地反思，要反思項目的藍圖規(guī)劃是否科學合理，要反思MES項目有什么問題，更要反思之前的一些項目為什么失敗。“只有不斷地檢討，我們才能少犯錯誤。”

        最重要的是，MES項目要讓更多的營銷人員參與進來。MES不是生產項目，是需要多個部門共同協(xié)作的項目。只有跨部門團隊的共同努力，才能保證MES項目幫助杰克實現(xiàn)快速交付、降低庫存，最終形成競爭力。