杰克新制度上線：積分、積能、積未來(lái)

       10月25日晚，積分制管理培訓(xùn)在營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議室召開(kāi)，品質(zhì)中心全體家人到場(chǎng)參加。

       積分制管理，主要解決傳統(tǒng)管理方法解決不了的問(wèn)題，用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，同時(shí)它也是一種以尊重人性為宗旨的管理體系。

       以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映考核人的綜合表現(xiàn)，這是公司高層推行積分制管理的初衷。它終身有效、不清零、不作廢，并且可以從員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等進(jìn)行量化考核，再把積分與養(yǎng)老保險(xiǎn)、出國(guó)旅游、年終獎(jiǎng)金、春節(jié)物資等各種福利待遇掛鉤。

       用積分對(duì)員工進(jìn)行全方位的量化考核，是激勵(lì)員工和留住員工的高效管理模式。品質(zhì)中心將于11月1日起正式啟動(dòng)積分制管理，讓我們拭目以待！